Não transforme um sonho em pesadelo

Recente pesquisa realizada pela FIRJAN (Federação das Indústrias do Rio de Janeiro), identificou que 2 em cada 3 jovens brasileiros pensam em abrir seu próprio negócio nos próximos anos. Ainda segundo a pesquisa, as 5 principais motivações (em ordem da mais importante para a menos importante) para querer ter o seu próprio negócio são:

1. Realização de um sonho;
2. Qualidade de vida;
3. Altos ganhos financeiros;
4. Aposta em um mercado promissor;
5. Liberdade de não ter chefe.

Se refletirmos um pouco sobre esses 5 fatores, todos eles estão ligados a um sonho, concorda? E o desafio do empreendedor é exatamente esse, transformar seu sonho em realidade ou pelo menos o mais próximo dele possível. A questão é que muitas vezes esse sonho se torna um pesadelo; a qualidade de vida cai com o stress e excesso de trabalho; ao invés de altos ganhos financeiros, dívidas; o mercado promissor foi super avaliado e decepcionou; e não ter chefe te deixa mais preso do que você poderia imaginar. É muito comum ver pessoas com ideias e brilho no olhar para empreender que depois de abrirem o negócio, perdem o brilho nos olhos com o tempo, pois o sonho virou pesadelo. Empreender não é fácil, concorda? Depende de um monte de fatores, inclusive alguns que não dependem diretamente do Empreendedor.

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Mas o que pode ser feito para diminuir riscos?

Qual a sua vocação?
Qual a sua causa?
Qual o posicionamento do seu negócio?

É muito importante descobrir a sua vocação para que você possa estar no lugar certo fazendo as coisas certas para o crescimento do negócio. Existem três papeis fundamentais em uma empresa: Empreendedor, Empresário e Empregado. O empreendedor é representado pela criatividade, inovação, visão de futuro e inspiração. O Empresário é o gestor, administrador do negócio; é o cara que toca a operação do dia a dia da empresa: Controla, acompanha, corrige e procura garantir a melhor execução da visão do empreendedor. Por fim, tem o Empregado que faz a operação em si, coloca a mão na massa, realiza tarefas, executa, faz acontecer. Tem pessoas que conseguem ter um pouco de cada um desses três papeis, mas outros não. Os que não, por exemplo, podem buscar por um sócio que os complemente. Se você for Empreendedor, mas não for empresário, é preciso ter alguém para fazer a gestão da empresa e garantir a execução e saúde financeira do negócio. Pode ser um sócio ou um executivo. O papel empregado todos tem que ter um pouco, mas cuidado para não exagerar e centralizar tarefas que outras pessoas na empresa podem fazer e ficar preso nelas e sem tempo para liberar o seu lado Empreendedor ou ainda para gerir sua empresa. Cuidar para não virar um "empresidiário" preso na sua centralização e microgerenciamento.

Qual a razão do seu negócio existir? Negócios com CAUSAS fortes e impactantes conseguem atrair pessoas que queiram trabalhar neles de verdade e não simplesmente porque estão procurando um emprego. Acredite, isso faz uma grande diferença no engajamento e produtividade. CAUSA é a razão pela qual se acorda, feliz, para ir trabalhar na empresa. A vocação te coloca no lugar certo, a visão fornece a direção e a CAUSA a razão, o motivo.

Quem é o Cliente que você quer ter? Que produtos e serviços você precisa oferecer para ele? E com que diferenciais? Três perguntinha bem simples e que podem ajudar um negócio a se conectar mais profundamente com seus Clientes. Posicionamento define quem você é, para quem e que diferenciais você vai criar para conquistá-los.

Gosto muito de dizer que movimento gera movimento. Negócio, ou melhor "neg-ócio", ou seja, negação ao ócio (aprendi isso no seminário empretec). E para sua empresa crescer, você como dono, empreendedor, empresário tem que continuar crescendo também, afinal para o negócio crescer, o empreendedor tem que crescer primeiro. Dessa forma você aumenta as chances do seu sonho se transformar numa linda realidade.

Sucesso e forte abraço!

Por Fred Alecrim

Fonte: Administradores